SMED case 1. Omsteltijdreductie op een microgolfmachine in een kartonnagebedrijf

Doelstelling:

• Het projectteam, onder voorzitterschap van het MT lid, verbond zichzelf aan de volgende doelen:
  • Het bereiken van aanzienlijk betere omsteltijd op deze bottleneck machine.
  • Het maximaliseren van de machine-prestatie omdat dit produkt de grootste winstmarge oplevert.
  • Het bevorderen van voortdurend verbeteren, aangemoedigd door produktie supervisie.

Projectaanpak Drie teams gingen in wekelijkse bijeenkomsten volgens de SMED-methode aan de slag. Om de potenties in het verbeteren van werk- methoden duidelijk te maken werden video- analyses gemaakt.

Oplossingen

• Een draaiboek opstellen;
• Externe en interne omstelacties scheiden;
• Technische verbeteringen:
  • snelsluitingen;
  • alle bedieningspunten aan één zijde van de machine;
  • functie standaardisatie.
  (Kosten / Baten: 1/ 50 ; Terugverdienperiode = 0.25 maand)
• Verminderen van het aantal gereedschappen en de te lopen afstanden.

Resultaten

• Reductie in omsteltijd van 70 %:
• Verhoging van de Overall Equipment Effectiveness (OEE) met 30%
• Management en Team werken samen verder aan productie- en kwaliteitsverhoging van de machine door middel van projectmatige reductie van de "six big losses"..