TPM case 3.
Reductie van procesafval in een papierproducerend bedrijf
Doelstelling
Het verbeterteam kreeg de volgende opdracht
van het management:
"Zorg voor 1 november voor een reductie van
60% op het vlakliggingsafval gerelateerd aan de productie, uitgaande van
de huidige kwaliteitseisen vastgelegd in het Kwaliteits Zorgsysteem, zonder
bijstelling hiervan."
En verbond zich aan de volgende doelstellingen:
Uitbannen van factoren die de vlakligging
negatief be‹nvloeden
Inzicht in het probleem en het probleem
aantoonbaar maken
Analyseren mogelijke oorzaken
Gericht naar één oplossing
te werken
Vastleggen gegevens
Beheersbaar maken van vlakliggingsproblematiek
Zonder outputverlaging afvalpercentage verlagen
Projectaanpak
Brainstormen: 74 onderliggende problemen
bij plakpapierverlies door vlakligging in 6 hoofdgroepen geclusterd:
- Zeefpartij
- Droogpartij
- Perspartij
- Plakkerij
- Plakpapier
- Overig
Multivoting/keuzerooster: De problemen
werden van een prioriteit voorzien.
Visgraatdiagram: van elk thema werden
mogelijke oorzaken vastgesteld en onderzocht.
Kosten/baten analyse: oplossingen werden
beoordeeld op feiten en cijfers en voor implementatie uitgewerkt.
Oplossingen
Kosten/baten analyse:
oplossingen werden beoordeeld aan de hand van feiten en cijfers en voor implementatie
uitgewerkt:
Organisatorische oplossingen:
verbetering van onderhoudsprocedures;
beste manier van bediening is vastgesteld;
Technische oplossingen:
verbetering van sluitingen en instelmogelijkheden;
vergemakkelijken van bediening.
Resultaten
Nieuwe werkwijze is in verschillende standaardprocedures
in het Kwaliteitszorgsysteem opgenomen.
Totale hoeveelheid afval gereduceerd met 15%
(zonder verlies van capaciteit);
